Kategorie: impulse

Impulse für eine Neue Kultur des Wirtschaftens

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Wertvolle Impulse und Inspirationen aus aller Welt:   

Was Sie in dieser Rubrik finden: Als Ihr Denkraum21 Gastgeber möchte ich mit den nachfolgenden Impuls-Beiträgen, wertvolle Inspiration von Menschen geben, die sich für notwendige Veränderungsprozesse engagieren. Ich habe eine Auswahl an Videos zusammengestellt, die Ihnen einen Querschnitt zu wichtigen Themen geben.

Daraus können Sie auch unsere Haltung für die Denkraum21 Abende erkennen. Es geht zunächst um Aspekte wie das achtsame Zuhören, Potenzialentfaltung in Unternehmen bzw. die Evolution der Unternehmensorganisation.

Ihr Denkraum21 Gastgeber

Ralf A. Schnabel

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Die vier Ebenen des Zuhörens

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Aus dem Ulab des M.I.T. in Boston:

Veränderungsprozesse benötigen eine Haltung des achtsamen Zuhörens.

Denkraum21 will diesen Raum dazu bieten: Wir wünschen uns für Menschen, die sich auf Neues einlassen, bereit sind zu experimentieren, um damit Erfahrungs- und Erlebnissräume zu ermöglichen. Dazu begegnen wir uns in einer Haltung des achtsamen Zuhörens. Ralf Schnabel hat am ersten Ulab MOOC (Massive Open Online Course) in 2015 teilgenommen und bringt seine Erfahrung mit ein.

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Der Auszug (ca. 12 Minuten) aus dem Vortrag von Claus Otto Scharmer, geht auf die vier Ebenen des Zuhörens ein. Otto Scharmer hat das Presencing Institut  gegründet und über edX das MOOC ‚Transforming Business, Society and SELF‘ organisiert, dass mittlerweile  weltweit 75.000 Teilnehmer hat.

Daraus sollen sich lokale Initiativen von Change Makern entwickeln, die ihren Beitrag für eine Adressierung wichtiger lokaler und globaler Themen leisten.

In München gibt es z.B. eine lokale Ulab Gruppe und Deutschlandweit haben über 950 Personen teilgenommen.

Eine wirklich bereichernde Initiative, die uns bestätigt, dass wir mit Denkraum21 auf dem richtigen Weg sind. Mit empathischen Zuhören und geöffneten Herzen, Neues entwickeln und gestalten.

Zuhören ist nicht gleich zuhören:

Weitere Information zu Otto Scharmer finden Sie über seine Webseite.

Otto Scharmer über die vier Ebenen des Zuhörens

Potenzialentfaltung in Unternehmen

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Von der Ressourcenausnutzung zur Potenzialentfaltung

Wertschöpfung durch Wertschätzung
Die Hotelkette Upstalsboom hat nach dem vernichtenden Ergebnis einer internen Mitarbeiterbefragung konsequent einen Paradigmenwechsel für eine ökologische und menschliche Unternehmensführung umgesetzt. Das Besondere ist, dass durch die hohe Konzentration auf die persönliche Entwicklung der Menschen mittelbar eine Arbeitgeberattraktivität, Servicequalität und Wirtschaftlichkeit erreicht werden konnten, die deutlich über denen der Branche liegen. So stieg die Mitarbeiterzufriedenheit um ca. 80% und die Weiterempfehlungsrate der Gäste von 92% auf 98%

Der Upstalsboom Weg- eine Erfolgsgeschichte durch Potenzialentfaltung.

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Im Video ‚Der Upstalsboom Weg‘ gehen Führungskräfte und Mitarbeiter auf den positiven Kulturwandel in Ihrem Unternehmen ein.

Weitere Information zum Upstalsboom Weg finden Sie über folgende Webseite.

Beeindruckend ist auch das Leitbild der Upstalsboom Unternehmensgruppe, dass in Kooperation mit interessierten Mitarbeiter/Innen erarbeitet wurde. Dies ist eine Aussage für den Sinn und die Beziehung aller Beteiligter am Unternehmenserfolg.

Des Weiteren schildert Bodo Janssen in seinem Buch ‚Die stille Revolution‘ sein Verständnis von Führung als Dienstleistung.

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Die ‚Neu-Erfindung‘ von Organisationen

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Die Evolution der Organisationsentwicklung

Frederic Laloux, ehemaliger McKinsey Berater und Author des Buches „Reinventing Organizations“, spricht über seine Forschungsergebnisse, die er in seinem Buch verarbeitet hat.

Zunehmend sind Mitarbeiter und Führungskräfte über die Art wie Unternehmen geführt werden desillusioniert. Sie spüren, dass es eine bessere Art geben sollte, um Unternehmen, NGOs, Schulen oder Krankenhäuser zu führen.

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Dieser Vortrag an der Integralen Konferenz  (55 Minuten) erläutert die evolutionäre Entwicklung von Organisationsformen, deren Vor- und Nachteile und zeigt erfolgreiche innovative Unternehmen auf, die einen Organisationswandel hin zu mehr Mitbestimmung und Selbstverantwortung des Einzelnen oder Teams ermöglicht.

Re-Inventing Organisations:

Weitere Information zu Frederic Laloux finden Sie über seine Webseite.

Beim kürzeren Interview über ManagerSeminare geht er auch auf die Sehnsucht nach einer anderen Art von Arbeit ein:

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